
KAPITAŁ PRODUKCYJNY
Energetyka odnawialna i nowoczesna petrochemia wytyczają drogę transformacji Grupy ORLEN do 2030 roku. Rozwój nowych obszarów będzie napędzany poprzez maksymalizację zysków i przebudowę dotychczasowej działalności, uwzględniającą nowe technologie, trendy środowiskowe i konsumenckie.
Kluczowe danedotyczące kapitału
W ramach segmentów Energetyka, Rafineria, Petrochemia, Detal i Wydobycie posiadamy:
Segment Energetyka
- Bloki energetyczne zlokalizowane w Polsce (Płock, Ostrołęka, Elbląg, Włocławek, Jedlicze oraz Trzebinia), w Czechach (Litvinov, Spolana, Kolin i Pardubice) oraz na Litwie (Możejki).
- Nowoczesne bloki parowo-gazowe w Polsce: CCGT Włocławek i CCGT Płock.
- Aktywa OZE należące do Grupy Energa: 46 elektrowni wodnych, 6 farm wiatrowych, instalacje spalające biomasę (w spółce Energa Elektrownie Ostrołęka oraz Energa Kogeneracja) oraz 2 instalacje fotowoltaiczne.
- PKN ORLEN posiada koncesję na budowę farmy wiatrowej na Bałtyku o maksymalnej mocy 1200 MWe.
- Linie energetyczne o długości ponad 191 tys. km, obejmujące swoim zasięgiem obszar blisko 75 tys. km², co stanowi około 1/4 powierzchni kraju.
Więcej informacji na temat aktywów energetycznych Grupy ORLEN znajduje się w sekcji „Segment Energetyka”.
Segment Rafineria
- 6 rafinerii zlokalizowanych w Polsce, Litwie i Czechach o łącznej max. zdolności przerobu ropy ponad 35,2 mt/r.
- Grupa ORLEN wykorzystuje sieć uzupełniających się elementów infrastruktury - terminale paliw, lądowe i morskie bazy przeładunkowe, sieci rurociągów, a także transport kolejowy oraz cysternami samochodowymi.
Więcej informacji na temat aktywów rafineryjnych i logistycznych znajduje się w sekcjach „Segment Rafineria” i „Aktywa logistyczne”.
Segment Petrochemia
- Aktywa petrochemiczne zintegrowane z rafineryjnymi – m.in. Olefiny (Płock, Unipetrol), Basel ORLEN Polyolefins (Płock), Metateza (Płock), PX/PTA (Włocławek), chemia (Włocławek), instalacja Polietylenu III (Unipetrol).
Więcej informacji na temat aktywów petrochemicznych znajduje się w sekcji „Segment Petrochemia”.
Segment Detal
- Największa sieć detaliczna w Europie Środkowej – ponad 2800 stacji paliw.
- Ponad 2 200 punktów Stop Cafe, Stop Cafe Bistro, Stop Cafe 2.0 i Star connect zlokalizowanych na stacjach.
- Ponad 1200 punktów RUCH.
- 114 stacji ładowania EV.
- 43 stacje CNG.
- 2 stacje wodorowe.
Więcej informacji na temat aktywów segmentu Detal znajduje się w sekcji „Segment Detal”.
Segment Wydobycie
- Aktywa poszukiwawczo-rozpoznawcze w Polsce i Kanadzie – 174,0 mln boe łącznych zasobów 2P ropy i gazu.
Więcej informacji w sekcji „Segment Wydobycie”.

Zarządzaniewynikami z kapitału
- We wrześniu 2020 roku PKN ORLEN, jako jeden z liderów w Europie Środkowej, zadeklarował cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w roku 2050. W ramach dochodzenia do tego celu, do 2030 roku Koncern o 20% zredukuje emisje CO2 z obecnych aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz o 33% CO2/MWh z produkcji energii elektrycznej. Strategia dążenia do neutralności emisyjnej oparta jest na czterech filarach: efektywności energetycznej produkcji, zeroemisyjnej energetyce, paliwach przyszłości oraz zielonym finansowaniu.
Więcej informacji: PKN ORLEN neutralny emisyjnie do 2050 - Zgodnie z ogłoszoną w listopadzie 2020 roku Strategią Grupy ORLEN do 2030 roku transformacja Koncernu w kierunku grupy multienergetycznej, będzie oparta o energetykę odnawialną i gazową, efektywną, niskoemisyjną produkcję rafineryjno-petrochemiczną, własne wydobycie węglowodorów oraz zintegrowaną ofertę dla klientów indywidualnych. Do 2030 roku Grupa ORLEN przeznaczy na inwestycje łącznie 140 mld zł.
Więcej informacji: Strategia Grupy ORLEN do 2030 roku - Ważnym krokiem w kierunku budowy multienergetycznego koncernu jest zrealizowana w 2020 roku transakcja przejęcia Grupy Energa oraz planowane przejęcie kapitałowe Grupy LOTOS i PGNiG.
Więcej informacji: Prezentacje - Dzięki przejęciu Grupy Energa, Grupa ORLEN zyskała dostęp do aktywów OZE (m.in. farmy wiatrowe, elektrownie wodne).
- Grupa ORLEN realizcje budowę projektu Morskich Elektrowni Wiatrowych. W 2020 roku zakończone zostały badania środowiskowe na obszarze farmy, proces wstępnych badań dna morskiego, przeprowadzono badania wietrzności, a także sfinalizowano negocjacje oraz umowę o przyłączenie do sieci, uzyskano dwa pozwolenia na układanie kabli na obszarze morskim oraz złożono wniosek o wydanie decyzji środowiskowej.
- Rok 2020 stanowił dla Koncernu okres intensywnego rozwoju technologii wodorowych. W fazie budowy jest węzeł doczyszczania i hub wodorowy w Trzebini, gdzie wodór o czystości automotive będzie dostępny do końca 2021 roku. We wrześniu 2020 roku Koncern ogłosił przetarg na budowę hubu wodorowego we Włocławku, o docelowej mocy 600 kg/h, dzięki któremu zajmie wiodącą pozycję na polskim rynku paliw wodorowych wykorzystywanych w transporcie.
- Koncern również wdraża program budowy szybkich ładowarek do samochodów elektrycznych na swoich stacjach paliw.
- Grupa ORLEN rozwija również projekty w zakresie instalacji fotowoltaicznych. Rozpoczęte zostało postępowanie przetargowe na budowę pierwszej farmy fotowoltaicznej przy CCGT Włocławek o mocy 2 MW.
- Realizowana jest transformacja zakładów spółki ORLEN Południe w kierunku biorafinerii. Wśród inwestycji dla Trzebini i Jedlicza prowadzone są prace dla instalacji zielonego glikolu, aktywów produkcyjnych UCO FAME, kompleksu instalacji bioetanolu II generacji, modernizacji instalacji biodiesla. Nową linią biznesową w ORLEN Południe będą biogazownie.
- Rozwój segmentu detalicznego jest oparty na rozbudowie sieci sprzedaży i znaczącym poszerzeniu oferty dla klientów. W oparciu o przejętą w 2020 roku sieć RUCH, biznes detaliczny ORLENU zostanie wzmocniony o 1300 kolejnych punktów sprzedaży, będzie możliwe rozwijanie formatów sklepowo-gastronomicznych poza stacjami paliw, a także rozbudowa własnej sieci punktów odbioru paczek.
- W ramach segmentu Wydobycie kontynuowana jest działalność poszukiwawczo-wydobywcza w celu zwiększania wydobycia i poszerzania dostępu do własnych zasobów węglowodorów w oparciu o scenariusz ostrożnej kontynuacji.
Więcej informacji na temat ważnych projektów realizowanych w 2020 roku znajduje się w sekcji „O Grupie ORLEN” oraz „Realizacja zamierzeń inwestycyjnych”.
Osiągnięterezultaty
|
2020 |
2019 |
Energetyka |
||
Łączna zainstalowana moc elektryczna |
3,2 GWe |
1,8 Gwe |
Łączna zainstalowana moc cieplna |
6,7 GWt |
6,2 GWt |
Źródła OZE |
Ponad 0,5 GWe zainstalowanej mocy elektrycznej i blisko 0,1 GWt zainstalowanej mocy cieplnej |
<0,1GWe |
Długość sieci energetycznej |
191 tys. km |
3,4 tys. km |
Rafineria |
||
Wykorzystanie mocy przerobowych |
84% |
96% |
Uzysk produktów białych |
79% |
80% |
Petrochemia |
||
Wykorzystanie mocy Olefin |
84% |
79% |
Wykorzystanie mocy instalacji PTA |
79% |
95% |
Detal |
||
Liczba stacji |
2 855 |
2 836 |
Punkty gastronomiczne na stacjach |
2 218 |
2 421 |
Punkty RUCH |
1209 |
0 |
Liczba stacji ładowania EV |
114 |
64 |
Liczba stacji ładowania wodorem |
2 |
2 |
Udział w rynku paliw |
15,8% |
16,5% |
Wydobycie |
||
Łączne zasoby 2P ropy i gazu |
174,0 mln boe |
197,3 mln boe |
Średnia produkcja |
18 tys. boe/dzień |
18,2 tys. boe/dzień |
Nakłady inwestycyjne |
8,99 mld PLN |
5,5 mld PLN |
Amortyzacja |
4,5 mld PLN |
3,5 mld PLN |
Jak kapitał produkcyjnywpływa na pozostałe kapitały
Inwestycje oraz planowane przejęcia wymagają dużych nakładów kapitałowych. W 2020 roku Grupa ORLEN zrealizowała nakłady inwestycyjne na poziomie blisko 9 mld PLN, tj. o 3 535 mln PLN (o 64,8%) powyżej wykonania z 2019 roku.
Do 2030 roku Grupa ORLEN przeznaczy na inwestycje łącznie 140 mld zł, aktywnie zarządzając portfelem działalności biznesowych. Największa część nakładów inwestycyjnych zostanie przeznaczona na segmenty, które w najlepszy sposób realizują ambicje strategicznego rozwoju Spółki określone w strategii ORLEN 2030. Około 85 mld zł zostanie zaalokowane w nowe, perspektywiczne obszary związane przede wszystkim z energetyką odnawialną i zaawansowaną petrochemią. Z kolei na zwiększenie efektywności obecnych aktywów Grupa przeznaczy 55 mld zł.
Przejęcie Grupy ENERGA oraz planowane - Grupy LOTOS i PGNiG - będą oznaczały wymierne korzyści dla pracowników tych firm. Z punktu widzenia kapitału ludzkiego i intelektualnego, pracownicy z branży rafineryjnej i energetycznej, których deficyt jest mocno odczuwalny na rynku, uzupełnią zespół specjalistów pracujących w Grupie ORLEN. Zwiększą się też ich możliwości rozwojowe, dzięki zatrudnieniu w silnej, zdywersyfikowanej, międzynarodowej Grupie.
Silny koncern znacznie mocniej będzie mógł zaangażować się w działania społeczne, kulturalne i sportowe w regionach swojej działalności. Dzięki skoordynowanej polityce CSR, lokalne społeczności będą mogły liczyć na większe i bardziej kompleksowe wsparcie. Oznacza to znaczące wzmocnienie kapitału społecznego.
Dzięki realizowanym inwestycjom w zero i niskoemisyjne źródła energii ograniczamy wpływ działalności Grupy ORLEN na środowisko, co poza wpływem na kapitał naturalny, jest odpowiedzią na zmiany w unijnym otoczeniu prawnym.