KAPITAŁ LUDZKI
Naszym pracownikom zapewniamy godne i przyjazne warunki pracy. Relacje wewnątrz firmy oraz z jej otoczeniem opierają się na uczciwości, szacunku w codziennych relacjach oraz na dialogu, współpracy i zaangażowaniu wszystkich w kształtowanie kultury zgodnej z wartościami firmy.
Polityka zatrudnienia w Grupie ORLEN koncentruje się na zapewnieniu realizacji bieżących zadań operacyjnych, jak i projektów strategicznych przez najwyższej klasy specjalistów.
Pracownicy Grupy ORLEN korzystają z różnorodnej i szerokiej oferty działań rozwojowych. W 2020 roku kontynuowana była Rozmowa Rozwojowa, której celem jest opracowanie indywidualnych planów rozwoju pracowników w oparciu o diagnozę potrzeb i w kontekście wymagań biznesowych stojących przed danym obszarem. Grupa ORLEN zapewnia pracownikom także szeroki pakiet świadczeń socjalnych, m.in. benefity pracownicze i program „Pracodawca przyjazny rodzinie”. Cyklicznie (co dwa-trzy lata) przeprowadzane jest badanie poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Realizowane są działania ukierunkowane na pozyskanie oraz utrzymanie kadry pracowniczej istotnej dla poszczególnych segmentów działalności – obecnych, potencjalnych pracowników, jak również studentów i absolwentów szkół branżowych i uczelni wyższych. Grupa ORLEN, widząc potrzebę zapewnienia synergii pomiędzy biznesem a nauką, aktywnie współpracuje ze środowiskiem akademickim. Więcej informacji w sekcjach „Odpowiedzialny Pracodawca” i „Kapitał Ludzki”.
Poszanowaniepraw człowieka
W 2021 roku został opublikowany nowy Kodeks etyki. Dokument określa wartości, zasady postępowania i normy, które wyznaczają standardy etyczne dla wszystkich pracowników Grupy ORLEN, w oparciu o znowelizowane podejście do rozumienia wartości ORLEN: Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia, Niezawodność, a także aktualną skalę, strategię działania i zakres wymagań otoczenia Koncernu oraz najlepszych praktyk z zakresu etyki biznesowej.
Są w nim zawarte zapisy dotyczące między innymi poszanowania różnorodności, w tym sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek, płeć, zajmowane stanowisko, wyznanie, narodowość, czy światopogląd, równych szans rozwoju i doskonalenia zawodowego, a także odpowiedzialności za budowanie etycznego, bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy.
Na straży przestrzegania Kodeksu etyki stoi Rzecznik ds. Etyki, który m.in. gwarantuje pracownikom, pracodawcy i wszystkim interesariuszom możliwość swobodnego zgłaszania przypadków ich naruszania, uwrażliwia pracowników na kwestie etyki biznesowej i standardów etycznych oraz wzmacnia w świadomości pracowników znaczenie ich własnej roli w procesie budowania etycznej kultury korporacyjnej. Jest osobą pełniącą funkcję społeczną, wybraną przez pracowników PKN ORLEN. Rzecznik ds. Etyki podejmuje działania w celu wyjaśnienia i wyeliminowania zachowań niezgodnych z obowiązującymi w Grupie ORLEN wartościami i zasadami postępowania.
W 2020 roku powstał Zespół ds. Etyki, który jest odpowiedzialny za realizację całości zadań dotyczących zgodności z wymaganiami etyki w Grupie ORLEN oraz wspieranie Rzecznika ds. Etyki.
Funkcjonują wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zgłoszenia naruszenia lub podejrzenia naruszenia Kodeksu etyki. Wartości, zasady i normy określone w Kodeksie etyki obowiązują każdego pracownika Grupy ORLEN od pierwszego dnia pracy, bez względu na zajmowane stanowisko czy formę umowy. Nawet jeśli część zasad postępowania, ujętych w Kodeksie etyki, nie dotyczy specyfiki danego stanowiska pracy, nie zwalnia to zatrudnionej na nim osoby z obowiązku reagowania czy zgłaszania naruszeń zapisów Kodeksu etyki.
W Grupie ORLEN obowiązuje Polityka Antymobbingowa, określająca zasady postępowania w sytuacji zgłoszenia zachowań mobbingowych oraz prawa i obowiązki przysługujące pracownikom w zaistniałej sytuacji. Dokumentem ją wspierającym jest Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania w PKN ORLEN. Regulamin wykracza ponad obowiązki prawne, uwzględnia również działania profilaktyczne, mające za zadanie nie dopuścić do pojawienia się jakichkolwiek zachowań noszących znamiona mobbingu, dyskryminacji czy innych form molestowania.
Dla PKN ORLEN ważne jest również dawanie szans zatrudnienia osobom niepełnosprawnym, w efekcie czego przystąpiono wraz z kilkoma spółkami Grupy ORLEN do programu PFRON Praca - Integracja. Celem programu jest zatrudnienie osób niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy. Łącznie zadeklarowano zatrudnienie 28 osób z niepełnosprawnościami. W 2020 roku w PKN ORLEN zatrudnionych zostało 7, a w pozostałych Spółkach 16 osób z niepełnosprawnościami (łącznie 23 osoby). Program będzie kontynuowany w kolejnym roku.
Kluczowe polityki i procedury regulujące obszar praw człowieka w Grupie ORLEN oraz więcej informacji o inicjatywach z zakresu poszanowania praw człowieka realizowanych w 2020 roku znajduje się w sekcji „Poszanowanie Praw Człowieka”.
Stan zatrudnieniaw Grupie ORLEN
Stan zatrudnienia w Grupie ORLENwedług płci
Stan zatrudnienia w Grupie ORLEN,według rodzaju wykonywanej pracy
Stan zatrudnienia w Grupie ORLEN,według wykształcenia
Pracownicy objęci zbiorowymi układami pracy,w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Spółki polskie | % | 70 | 73 | 39 | 36 | 100% | 100% | GRI 102-41 |
Spółki zagraniczne | % | 86 | 92 | 94 | 66 |
Związki zawodowe- uzwiązkowienie
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Związki zawodowe - uzwiązkowienie | % | 48 | 39 | 40 | 41 | dane raportowane od 2017 roku | 102-41 |
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych,w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych | osoby | 32 579 | 28 333 | 28 317 | 25 197 | dane raportowane od 2017 roku | 102-41 | |
Pracownicy | osoby | 13 689 | 12 654 | 11 825 | 10 304 | |||
Byli pracownicy | osoby | 7 709 | 6 750 | 6 692 | 6 679 | |||
Członkowie rodzin | osoby | 11 181 | 8 929 | 9 800 | 8 214 |
Średnia ilość godzin szkoleniowych na pracownika,w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Kobiety | liczba | 17 | 23,4 | 18,3 | wskaźnik był liczony wyłącznie dla wybranych spółek Grupy ORLEN | GRI 404-1 | ||
Mężczyźni | liczba | 15 | 25,2 | 20,7 | ||||
Menedżer | liczba | 23,2 | 38,5 | 24,5 | ||||
Nie-menedżer | liczba | 14,6 | 23,7 | 19,6 |
Liczba pracowników w podzialew podziale na rodzaj umowy oraz płeć, w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Umowa na czas nieokreślony | wskaźnik jest raportowany od 2018 roku | GRI 102-8 | ||||||
Kobiety | liczba | 7 603 | 5 014 | 4 787 | ||||
Mężczyźni | liczba | 21 034 | 14 159 | 13 577 | ||||
Umowa na czas określony | ||||||||
Kobiety | liczba | 923 | 744 | 681 | ||||
Mężczyźni | liczba | 2 696 | 1 833 | 1 671 | ||||
Umowa na okres próbny | ||||||||
Kobiety | liczba | 136 | 114 | 127 | ||||
Mężczyźni | liczba | 375 | 326 | 317 | ||||
Umowa na zastępstwo | ||||||||
Kobiety | liczba | 137 | 106 | 89 | ||||
Mężczyźni | liczba | 56 | 41 | 33 |
Liczba pracownikóww podziale na rodzaj umowy oraz region, w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Umowa na czas nieokreślony | wskaźnik jest raportowany od 2018 roku | GRI 102-8 | ||||||
Czechy | liczba | 4 827 | 4 576 | 4 484 | ||||
Kanada | liczba | 43 | 43 | 49 | ||||
Niemcy | liczba | 191 | 169 | 160 | ||||
Litwa | liczba | 2 126 | 2 073 | 1 977 | ||||
Polska | liczba | 21 450 | 12 312 | 11 694 | ||||
Umowa na czas określony | ||||||||
Czechy | liczba | 495 | 593 | 584 | ||||
Kanada | liczba | 3 | 3 | 3 | ||||
Niemcy | liczba | 4 | 4 | 5 | ||||
Litwa | liczba | 36 | 20 | 18 | ||||
Polska | liczba | 3 081 | 1 957 | 1 742 | ||||
Umowa na okres próbny | ||||||||
Czechy | liczba | 122 | 141 | 140 | ||||
Kanada | liczba | 0 | 0 | 0 | ||||
Niemcy | liczba | 23 | 12 | 11 | ||||
Litwa | liczba | 24 | 19 | 16 | ||||
Polska | liczba | 342 | 268 | 277 | ||||
Umowa na zastępstwo | ||||||||
Czechy | liczba | 0 | 1 | 2 | ||||
Kanada | liczba | 2 | 0 | 0 | ||||
Niemcy | liczba | 1 | 0 | 2 | ||||
Litwa | liczba | 0 | 7 | 7 | ||||
Polska | liczba | 190 | 139 | 111 |
Liczba pracownikóww podziale na wymiar etatu oraz płeć, w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Pełny | wskaźnik jest publikowany od 2018 roku | GRI 102-8 | ||||||
Kobiety | liczba | 8 658 | 5 875 | 5 598 | ||||
Mężczyźni | liczba | 24 043 | 16 286 | 15 515 | ||||
Niepełny | ||||||||
Kobiety | liczba | 141 | 103 | 86 | ||||
Mężczyźni | liczba | 118 | 73 | 83 |
Liczba nowozatrudnionych pracownikóww podziale na wiek, płeć i region, w tym:
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Liczba nowozatrudnionych pracowników | 3 233 | 3 158 | 2 977 | wskaźnik jest publikowany od 2018 roku | GRI 401-1 | |||
Wiek | ||||||||
< 30 | liczba | 1 068 | 1 046 | 1 080 | ||||
30 - 50 | liczba | 1 765 | 1 642 | 1 562 | ||||
> 50 | liczba | 400 | 470 | 335 | ||||
Płeć | ||||||||
Kobiety | liczba | 934 | 936 | 939 | ||||
Mężczyźni | liczba | 2 299 | 2 222 | 2 038 | ||||
Regiony | ||||||||
Czechy | liczba | 871 | 732 | 704 | ||||
Kanada | liczba | 6 | 4 | 8 | ||||
Niemcy | liczba | 43 | 33 | 23 | ||||
Litwa | liczba | 350 | 354 | 315 | ||||
Polska | liczba | 1 963 | 2 035 | 1 927 |
Wskaźnik fluktuacji*
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Wskaźnik fluktuacji* | % | 9,8 | 14,1 | 14 | wskaźnik jest publikowany od 2018 roku | GRI 401-1 |
*Wskaźnik fluktuacji - udział % nowozatrudnionych osób w stosunku do łącznej ilości osób zatrudnionych
Rotacja pracowników**
Opis | Jednostka | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Wskaźniki GRI |
Rotacja pracowników** | % | 7,7 | 8,9 | 9,9 | wskaźnik jest publikowany od 2018 roku | GRI 401-1 | ||
Wiek | ||||||||
< 30 | % | 12,7 | 15,2 | 15,7 | ||||
30 - 50 | % | 5,9 | 7 | 8,5 | ||||
> 50 | % | 9,1 | 10 | 10 | ||||
Płeć | ||||||||
Kobiety | % | 10,2 | 10,2 | 11,3 | ||||
Mężczyźni | % | 6,8 | 8,4 | 9,4 | ||||
Regiony | ||||||||
Czechy | % | 10,9 | 11,9 | 12 | ||||
Kanada | % | 8,3 | 21,7 | 5,8 | ||||
Niemcy | % | 12,3 | 17,3 | 11,2 | ||||
Litwa | % | 13,6 | 11,8 | 13,7 | ||||
Polska | % | 6,5 | 7,2 | 8,5 |
**Rotacja pracowników - Ilość odchodzących w danym roku pracowników w danej grupie / Ilość pracowników w danej grupie ogółem
Badanie zaangażowania i satysfakcji
Badanie zaangażowania i satysfakcji | j.m. | 2019 | 2017 |
Ilość badanych spółek Grupy ORLEN | [x] | 22 | 16 |
Liczba respondentów w PKN ORLEN | [x] | 4 192 | 4 005 |
Wskaźnik zaangażowania | [%] | 64 | 65 |
Wskaźnik satysfakcji | [%] | 77 | 73 |